有制度就要公平的执行。一个优秀的领导者会把控好团队制度的公平，维护制度的公正性。
在日常执行制度中，有一个“火炉理论”，作为火炉有四个特性：第一是警示性，就是火炉的熊熊火苗，告诫大家不能触碰；第二个特性是及时性，你去碰火炉，马上就会被灼伤；第三个特性是必然性，你碰了火炉，一定会被灼伤；第四个特性就是平等性，不管你是谁，只要碰了火炉，都会被灼伤。这四点是保证制度执行的要素。
柳传志曾经说过：“在公司里面，我对他们要求挺严格，大家还都信我。甚至离开公司的人，想自己发展的人，也不会出去说联想不好。这其中，我觉得有一点很重要，就是决不搞宗派，决不给自己谋私利。不仅是不谋私利，对人处世还要公正。今天我把A训了一通，明天当他发现，其他人犯了错误也一样挨训的时候，他就不会感到委屈。”
柳传志就是这样，他对自己的手下绝对一碗水端平，该批评谁就批评谁，不会因为不喜欢某个员工而严厉，或者偏爱某个员工而不批评。正因为如此，柳传志赢得了联想上下所有人的尊重。
领导者不公平公正难以服人，奖惩有偏颇，势必会造成下属间的不平衡，引发抱怨连连。一般领导者最常犯的错误，便是以事件的结果来论定是非，表面上看似相当公平，实际上却在员工心中留下不满，产生积怨。
聪明的领导者会想办法避免奖惩不公平的情况，像诸葛亮曾经在《出师表》里写道：“宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同；若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。”意思是无论是哪里都要保证法律的一致性，触及法律的还要交给司法部门来定论，不要偏颇对待。
有一些领导者会根据自己的喜好来评判员工，进而把员工分成三六九等。时常跟自己的“爱将”沟通，给“爱将”更多的薪水和尊重，对其他的员工就不冷不淡地对待。这种做法极大地伤害了其他员工的内心，时间长了不利于组织的团结。
员工的内心是敏感的，他们会感受到自己被冷落、被忽视，会看到少部分同事得到了领导的全部信赖，这就会造成员工的心理不平衡。尽管某些员工可能工作能力不突出，但是聪明的领导仍然会在他的身上找到优点和价值，把所有的员工都看成是平等的，给予同样的尊重和机会，这才是胸怀大业的领导者魅力。
20世纪70年代，日本伊藤洋货行的董事长伊藤雅俊十分艰难地“挖”来人才岸信一雄，岸信一雄来到了伊藤洋货行以后任总经理，重整了公司的食品部门，十年间使公司的业绩提高了数十倍，对公司可谓功勋卓著。
岸信一雄对于公司的崛起有重大功绩，还有十年的工作时间，也算是元老级人物了。然而伊藤雅俊却在那之后把岸信一雄给辞退了，引起了日本商界的一次震动。原来，随着公司业绩的提高，岸信一雄开始居功自傲，对公司制定的规章制度一律不予遵守，对公司的改革措施更持敌对态度，甚至故意阻止计划的执行，还对那些勤奋敬业的下属冷眼相对。在他的影响下，所有下属都消极地对待工作，整个部门的工作效率直线下降。
伊藤雅俊找岸信一雄多次谈话都不起作用，最终伊藤雅俊怒不可遏，将其辞退，并召开大会严厉地说道：“秩序和纪律是我们企业的生命，我们不能因他一个人而减低整个企业的战斗力！”这一举动使得员工们都拍手叫好，纷纷恢复了工作的热情。
明事理的员工不会因为被领导者处罚而不满，但会因为对领导者处罚不公而不满。凡事都要讲个公平，企业制度也应当如此。
其实，一般员工对领导者的要求并不高，他们很容易得到满足，领导者只要做到了公平公正地对待每一位员工，准确、客观地评价员工的工作表现，他就很愿意服从管理。“一碗水端平”是老百姓常念叨的一句俗话，而这也正是领导的管理要诀。