企业的竞争力来源于人才，而人才发挥价值则依托的是团队。所以，管理者要有意识地打造铁血的团队，摒弃工作中的个人主义，以实现团队的不断壮大。
俗话说，众人拾柴火焰高。在日常管理中，存在着这么一群管理者，他们能力非常强，在整个团队中一直是精英一样的存在，但是，他们喜欢独断专行，渐渐地成为了团队中的“超人”。其实，他们是在作茧自缚，因为他们超强的能力，凡事总是一肩挑，这就使得下属失去了发挥特长的机会，让下属变得黯淡无光，而他们自己身上的担子就会变得越来越重，没有了喘息的机会。这对于一个团队来说，是一件非常可悲的事。如果所有的人都只顾自己，把自己当作“超人”的话，那就失去了团队合作的意义，从而最终拖累团队。
有一家集团在招聘新员工，由于丰厚的待遇和良好的发展前景，一下子就吸引了很多人去参加面试。通过层层的筛选，最终六名优秀的应聘者脱颖而出。这家集团的招聘主管是聪明的，知道这六位应聘者是高材生，书本上的知识根本难不倒他们，也不能体现出他们的素质。所以，就给他们安排了一个非常特别的测试，即给他们六人发放了15元，让他们去外面吃饭，前提是必须每个人都能吃到饭，而且不能让一个人挨饿。
六个人在街上寻找最便宜的餐馆，终于在拐角处找到了一家。于是他们就上前询问价格。服务员告诉他们，这里的菜每份最低15元，而米饭和馒头每份最低是3元。但是他们合计了一下，按照这个价格来算，他们六个人至少也要18元才能保证每个人都能吃到饭。可是现在，他们手里只有15元，不能保证这项测试能够完美地完成。最后，他们只能垂头丧气地走出了餐厅。
他们回到这家公司，讲述了他们遇到的情况。招聘主管说：“那实在太遗憾了，看来你们不适合在我们公司工作啊。”
六个人不服气，质问道：“这里最便宜的午饭的也是18元，我们每个人只有15元，根本就不够。”
“我和同事去过你们说的那个餐厅，他们那里只要是五个或五个以上的人去吃饭，就会赠送一份。而你们是六个人，如果一起去吃饭的话，加上赠送的那一份，正好可以保证每个人都能吃到饭。”招聘主管说：“但是，你们只是想到了自己，并没有把大家当作一个团队。这只能说明你们没有最基本的团队协作精神。无论哪个公司，在工作中都不缺少‘超人’，需要的恰恰是众人的凝聚力。”
在一些公司，或多或少都会出现上述案例中的情况。公司中的精英或管理者总会把自己看得太重，总想着突出自己的能力，反而没有顾及到发挥团队的能力，所以，他们在工作的过程中其实是最累的。“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”，一个人的力量终归是有限的，同样一件事，即便这个人非常有能力，那也会花费很长的时间和精力才能完成，但是如果集合大家的力量，事情就变得轻而易举了。所以，在工作中并没有“超人”这一说法，所有的事情都是靠“众人”才能很好地完成的。
三国时代的诸葛亮几乎算无遗漏，无所不能，然而，他总是起早贪黑，食不甘味，睡不安寝。因为事必躬亲，对别人总是不放心，总担心手下人干不好。第一次兴师北伐，魏主曹睿派驸马夏侯懋调关中诸路军马前来迎敌。魏延上帐献计说：“夏侯懋懦弱无谋，我愿意领兵五千，取路出葆中，顺秦岭往东，到子午谷往北，不过十日，就能到长安。夏侯懋知道消息后，必然弃城而去，我就从东而来，丞相就可以长驱兵马，从斜谷进发，一举拿下咸阳以西。”这实际上是“暗度陈仓”的巧用。而诸葛亮却以“非万全之策”否定了魏延的谋略，魏延因自己的建议没有被采纳而叹恨终身。
企业的管理者往往都是业界的精英，他们身披着“超人”的光环，肩负着企业正常运行的大任。如果在工作中不能调动起众人的力量，充分发挥下属的聪明才智，反而只是突出自己的才能，结果只能是功败垂成。所以，在工作中是没有“超人”这个概念的，要知道一朵鲜花即便再怎么漂亮，也不能装扮出美丽的春天，一颗星星再怎么耀眼，也无法布满整个天空。只有发挥众人的价值创造能力，才会形成“众智之所为，无不成也”的局面。