伟大的目标构成伟大的心灵，可以产生伟大的动力，从而成就伟大的人物。没有远大的目标会使人失去动力！没有具体的目标会使人失去信心！流沙河的《理想》里也曾提到：理想是石，敲出星星之火；理想是火，点燃熄灭的灯；理想是灯，照亮夜行的路；理想是路，引你走向黎明。
1983年，乔布斯在确认苹果公司总裁人选的时候犯了难，因为迈克·马库拉不喜欢裁决纠纷，而自己当时也没有管理公司的能力。于是他们开始在公司外部寻找合适的人选。他们首先锁定的是唐·埃斯特里奇，然而很不幸，他们遭到了唐·埃斯特里奇的拒绝。于是他们扩大了选择的范围，不再局限于科技髙管这个圈子。后来，他们把目光锁定在了当时最红的消费产品营销奇才、百事公司百事可乐部门总裁约翰·斯卡利的身上，他的百事挑战（Pepsi Challenge）系列推广活动，在广告宣传方面曾经取得了巨大的胜利。然后，乔布斯与约翰·斯卡利进行了一次非常深入且愉快的谈话，但是并未确立合作关系。因为斯卡利还在犹豫。在最后一次的谈话中，斯卡利试探性地提议说也许他们应该只做朋友，他可以作为局外人给乔布斯提出建议。斯卡利后来讲述了接下来那个最为激动人心的时刻：“史蒂夫低着头，看着自己的脚。在一段沉重的、不舒服的沉默之后，他向我抛出了一个问题，让我几天都无法释怀——你是想卖一辈子糖水，还是想跟我改变世界呢？”这么一句极具煽动性的语言至今仍被世人津津乐道。
煽动性的语言往往能够触及人们心里最柔软的地方，让大家感动并为之付出自己的努力。就像拿破仑说的那样：“不想当元帅的士兵不是好士兵。”企业的管理者必须是最优秀的造梦大师，而这种梦想的传递又要求管理者是一位口才极佳的演讲家。
“你是想卖一辈子糖水，还是想跟我改变世界呢？”这看似是一个问题，又不是一个问题，反而像是一种宣言，如同马丁·路德·金的演说一样，瞬间可以让人们的心灵燃烧起来。
2000年11月19日，世华创办人姜岚昕去延安演讲，归途中去黄帝陵拜祭祖先。工作人员向他介绍说，很多伟大的人物来过这里，香港和澳门回归之后，董建华和何厚铧也亲笔为黄帝陵题写祭陵词。当他跪在地上，叩击九响钟声，面对着祖先，思绪万千。他的灵魂在那一刻升华了，他叩问自己存在的价值，并于2001年创办了世华智业集团。从此，“为世界华人的富强而努力和服务，使华人企业成为世界经济的脊梁”的使命感召着一批又一批的人为之奋斗。
比尔·盖茨曾说：“我不是在为金钱工作，钱让我感到很累。工作中获得的成就感和体现出来的使命感才是我真正在意的。”使命即目标，这是一个人能够努力奋斗的方向。在刘易斯·卡罗尔的《爱丽丝漫游奇境记》里有这样一段对话：
“请你告诉我，我该走哪条路？”爱丽丝问。
“那要看你想去哪里？”猫说。
“去哪儿无所谓。”爱丽丝说。
“那么走哪条路也就无所谓了。”猫说。
作为管理者，在工作中一定要有一个明确的目标。如果连自己都不知道怎么做，那么下属就会更无所适从。没有目标就没有行动，就不能很好地带领下属在竞争激烈的市场中，杀出一条血路。提到目标，就不得不说一下那个大家耳熟能详的故事了。
在一个工地上，有三个石匠正在努力地工作着。这时候，有一个人经过这个工地，就问石匠在做什么。
“我在做养家糊口的事，混口饭吃。”第一个石匠回答。
第二个石匠一边敲打石块一边回答：“我在做整个国家最出色的石匠工作。”
“我正在建造一座最美丽的大教堂。”第三个石匠回答。
几年后，他们是什么样子呢？第一个石匠手艺毫无长进，被老板炒了鱿鱼；第二个石匠勉强保住了自己的饭碗，但只是普普通通的石匠；第三个石匠却成了著名的建筑师。
这是管理大师彼得·德鲁克的《管理实践》一书中的一个小故事。第一个石匠的问题就在思想上、意识上的落后，没有上进心，没有进取精神；第二个石匠在本质上是个空想家，看得太远，想得太远，反而无法做好手中的工作；而第三个石匠不仅热爱自己的工作而且充满激情，并且朝着这个目标不懈努力，希望有一天能干出一番理想的成绩。德鲁克提醒管理者永远不要忘记企业存在的理由和为之奋斗的目标，不要因为沉湎于追逐高深的理论和技艺，而忘记了这些手段要实现的目的，更不能允许将手段等同于目的。在德鲁克看来，第三个石匠才是一个管理者，因为他用自己的工作影响着组织的绩效，他在做石匠工作的时候看到了自己的工作与建设大楼的关系，这种人的想法难能可贵。