领导力的本质是在让员工拥有梦想并确定个人短期目标的前提下，激发员工积极工作的意识，发挥员工的真正价值和潜力，同时，将他们紧紧地凝聚在一起，向着更高的目标奋斗。然而想要达到这样一个目的，除了员工自身需要努力以外，还需要管理者成为他们的造梦大师。
好的领导者必须是造梦大师。诚然，领导者并不一定都是冲锋陷阵的将军，他也可以是军师，只需要为部队制定战略目标，为部队规划一个宏伟的蓝图，鼓励他们为了这个蓝图奋勇拼搏。
首先，你应该让员工知道他们是为什么在奋斗，奋斗的结果是什么。在这一点上，管理者应该极尽完美地描绘未来的愿景。
其次，优秀的管理者会帮助员工制定短期和长期目标，让他们在短期目标中找到成就感，在长期目标中找到奋斗的方向。
刘丽的手下有一批低学历的新人，如何把这些人管好，同时带领这些人做出惊人的业绩成了她日思夜想的心头大事。作为女性管理者，给人的印象往往是靠美貌或能言善辩才走上高位的，而刘丽恰恰相反，美貌对于她来说并不缺少，然而，她却是靠自己的能力坐到了现在的位置。
在日常工作中，刘丽会给下属安排一些比较容易完成的任务，她希望这些小小的成功能够激发下属的工作热情。而平时，她也会跟下属进行深入的沟通，告诉他们未来的发展方向，以及公司未来将取得的成就。久而久之，下属的士气就高昂起来了，有些下属还主动承担挑战更大的任务。
年底的时候，这个最不被看好的团队居然成了公司业绩最高的团队。在公司年会上，她的下属纷纷上台表示对刘丽的感谢，因为是她让这个成不了气候的团队找到了自信，也找到了自己的梦想。
像刘丽这样的管理者，在其他公司是大有人在的。他们是最优秀的造梦人，也是最优秀的管理者，因为他们明白该如何激发团队的创造力和进取心，更知道在适当的时候让团队接受挑战。如果刘丽因为自己的能力和经验就忽视下属，认为下属不堪重任，从而不去想办法为团队制造梦想，制造成功的喜悦，那么，她的这个团队将一事无成。
伟大的管理者都是最优秀的造梦大师，他们不但能够让自己保持激情和斗志，还能善于帮助员工造梦，用以激励员工来为整个团队奋斗，彻底告别浑浑噩噩的工作状态，对自己的前程充满希望。这就是所谓的“梦想激励法”。
艾伦大学毕业后，由于当时的经济环境不太好，所以一直找不到合适的工作，因此，他变得越来越消沉。父亲不希望自己的儿子变成一个废人，就建议他先从基层做起，并帮他联系了一家集团。从此，艾伦就成了一名小小的机修工人。刚开始，他的想法很简单，只是希望能够安安稳稳地工作，帮助家里减轻一下经济负担。可是后来，在短短的两年时间里，他从机修工人到组长，再到车间主管，最后成为了集团总部的一位高级管理人员。这是他在一开始没有想到的。
后来在母校分享会上，他说：“我之所以能够取得今天的成绩，关键在于公司的领导者，是他们一直在帮我‘造梦’，鼓励我制造梦想并为之奋斗。在进入公司的第一天起，我和一起去的几位同事就接受了全面的培训，其中最重要的一项就是规划自己的职业生涯。培训老师还帮助我们分析我们的优势，从而让我们对未来有了梦想。”
他告诫学弟学妹说：“你未来选择老板，除了他的人格魅力以外，一定要是一位造梦大师，因为他才是你的榜样，也是能够真正帮助你成长的人。”
在优秀的企业管理者手中应该有“两把火”：一把火用来燃烧自己，让自己无论在任何状态下都能保持激情。“共和国四大演讲家”之一彭清一教授曾经说过这么一句话：“一个人没有激情和热情是很难成功的，激情和热情是什么？就是这个人对工作、学习、生活高度责任感的体现。”所以，管理者在日常工作中一定要保持激情和热情，并且让下属看到你的这种状态；另一把火用来燃烧团队，激励团队为了公司的梦想和个人的梦想去发挥自己的价值。如果一个团队没有了斗志，那么就会变得涣散，从而产生内耗的严重情况。所以，为了避免这种情况的出现，管理者手中的这把火必须能够让团队燃烧起来，也只有这样的管理者才能带领自己的团队飞向更高、更远的地方。
诚然，梦想是一个虚无缥缈的东西，一旦运用不好的话，就会起相反的作用。所以，造梦者必须能够了解每个人的能力与潜能，帮助他们创造可实现的梦想，并在此基础上把梦想无限扩大，而不是拿着空洞的梦想侃侃而谈，真是这样的话，下属可能就会昏昏欲睡了。假设一下，如果一个管理者在跟下属沟通的时候，信誓旦旦地表示企业能够做到全国第一，到时候下属就能得到最丰厚的回报。你认为下属会相信吗？相反，如果管理者告诉下属，下个阶段通过大家的努力肯定会取得更好的成绩，而下属也能从中得到一定的奖励。你认为下属会相信哪一个说法呢？答案当然是第二个。因为第二个说法是可以通过努力实现的，而第一个说法却不一定能够得到下属的认同。首先，即便企业做到全国第一，又与下属又有何干？抛却时间不说，自己未来能不能在企业工作还是另外一回事呢。其次，所谓的丰厚回报只是一张难以企及的大饼，吊胃口的手段，短时间内还是有效的，但是在一个较长的时间里就显得力量不足了。所以，造梦者需要根据实际情况来帮助下属一步步地制造更大的梦想，并通过各种激励手段帮助他们实现梦想。唯有如此，下属才能在工作中保持激情，奋力向前。