企业是离不开人才的，老板们也常把引进人才挂在嘴边。但是，老板对人才有截然不同的两种态度，即“求才若渴”与“叶公好龙”。所谓求才若渴，就是老板见到人才后，能够不惜代价地把人才聘入公司，并委以重任。如同三国中的刘备一样，见了诸葛亮，能够诚心诚意地三顾茅庐，然后拜为军师，敬若神明，言听计从。而所谓叶公好龙，如同三国中的刘表一样，看起来爱惜人才，礼贤下士，但却把人才供养起来，形同摆设一般，只为了虚名或好看而已。
老板对待人才，是“求才若渴”还是“叶公好龙”？对于不同性格的老板，有不同的态度。但大部分老板往往都是自视很高，做事很集权，把人才聘入公司也只是为了装点一下门面。或者出于一时的利益考虑，对待人才持有一种商人的心态，如果有利可图，便对人才恭维一番，一旦觉得没有什么利用价值，就会原形毕露。
记得有一家软件公司的总裁，平时最爱做的事情之一就是人才招聘。深圳的会展中心一年有四次金领人才招聘会，也是深圳规模最大的中高端人才招聘会，总裁每次都要去光顾一下，看看能不能“淘”到一些人才回来。有一次，他遇到一个刚从某大型软件公司辞职出来的软件研发工程师，技术水平相当高。于是欣然把他聘入公司，并委以研发部经理的要职，希望他能把公司的研发水平提升上来。那位张经理也非常感激总裁的知遇之恩，于是带领公司的研发团队，每天加班加点地进行技术研发，两年过去了，也为公司做出了不少贡献。后来，老板又在人才市场上遇到另一个人才，在某大型软件公司从业近二十年，经验丰富，能说会道，把总裁说得开开心心的。而且那个人生财有道，善于做一些吸收创新和集成创新，能在市场现有技术的基础上，然后进行改进创新，开发出一些盈利颇丰的软件产品。这让老板非常赞赏，然后把他提拔为研发部经理，而原先那位张经理立马降为项目经理，冷落一旁，导致对方愤然离职。
后来，有一次，老板在人才市场上遇到一位学新闻专业的女孩，文笔颇佳，写过不少书和文章。看过女孩作品后，老板一时间非常欣赏，于是当即聘入公司，让她担任公司的文化大使，专门负责写公司的新闻报道，然后发布在公司网站上。但在聘用期间，由于公司新闻很少，一个月写不了几篇，导致那女孩平时摆在那里没什么事可干。老板一下就变了态度，认为利用价值不大，于是便常常对那女孩斜眼相看，逼迫对方离职。
这种对待人才的心态就属于叶公好龙，完全出于一种功利心态，有利可图便佛眼相看，把他视如座上宾，甚至捧上天堂；一旦觉得利用价值不大，立马现出本相，将对方打入地狱。这是一种典型的商人心理，也不可能俘获人才的心。
还有一种老板把人才纯粹当成一种装饰品，看起来很爱惜人才，很尊重人才，却不把对方的才能发挥出来，只是当成自己的陪衬。曾看过这样一个案例：
有一次，浙江一位集团公司老板跑到清华去聘请一位管理学博士做顾问，月薪一万五，对于刚毕业的博士来说，在没有工作经验的条件下，这个待遇已经是非常诱人的了，于是那位博士欣然前往。加入公司后，博士表现得非常积极，不断地给老板提建议，但老板只是笑一笑，很少采纳博士的建议，因为公司的策划和决策一直是老板一个人做的。
老板经常带着博士出入各种社交场合，跟合作伙伴、政府官员会面时，老板得意地向他们介绍说：“这是我的助理，清华大学的管理学博士生……”起初，博士还很有一种自豪感，但慢慢发现，老板并不要他做什么事。博士写的策划书，老板也是放在一边，终于博士明白了：老板高薪聘请他过来，并不是看重他什么能力，只不过是把他用来当作活广告，帮老板装点门面而已。对博士而言，像在吃青春饭一样，平生所学并没有一点实践的空间，于是博士最后毅然辞职。
只有少数老板能够放下自己的姿态，虚心对待人才，能够根据公司的发展需要，去物色一流的人才，然后把手中的某些重要工作全权放下去，充分利用人才的价值，来倍增自己。这就是“求才若渴”的心态，这类企业往往能真正腾飞起来。
在深圳某世界５００强企业工作时，公司的总裁就是一个典型。他旗下有四个事业部，三十多个产业园，年产值数千亿。他如何能驾驭住这么庞大的公司？他的方法就是物色一流的人才，并委以子公司总经理的重任，手中汇聚了一百多位总经理。总裁的主要工作就是三项：一是全国四处调研，发现新的投资商机，然后成立子公司，把该业务运作起来；二是物色一流的高管，重金聘入后，让其担任子公司总经理，全权负责子公司的运营；三是公司每年召开两次总经理工作会议，年终时在总经理会议上，由各总经理汇报经营结果，子公司经营指标的达成情况，并制定下一年的经营目标；次年年中的总经理会议上，监督各子公司经营指标的进度情况。如此一来，各子公司每年的增长速度普遍在２０％～５０％，公司两三年翻一番，实现了倍增式发展。
所以说，对待人才，老板应该放下心态，真正做到求才若渴，能够虚心地网罗人才，并委以重任，把人才的价值充分挖掘出来，而不能像叶公好龙一样，把人才当成一种摆设或投机。