罗丹曾经说过：“生活中不是缺少美，而是缺少发现美的眼睛。”如果将这句话应用到商场，就是“生活中不是缺少商机，而是缺少发现商机的眼睛”。
在商场上，无论是大公司的经营者还是小的个体经营者，如果想要将企业、店铺持久地、稳定地发展下去，就不能缺少发现商机的眼睛。只有发现了商机，你才能走在别人之前，赚取足够的钱来维持企业、店铺的发展。
而这就要求经营者对外界的变化时刻保持敏感，从中筛选出自己需要的信息，并及时地将其运用到企业的运营中。我们仔细观察可以发现，生活中的成功人士在成长的过程中都有敏感的时刻。而且他们可以恰到好处地将这种敏感融入到自己的生命中，并最终将其运用到事业中。
商场对于一个经营者的要求是拥有能够捕捉和创造商机的敏锐思维和慧眼。一个经营者成功的前提就是“敏锐”。一个迟钝、麻木的人，对于外界的很多事情都无法敏锐地感知，又怎么能期望他在复杂的社会中抓住商机呢？
2007年，当国内门户网站一款自主研发的在线游戏获得了上亿的收益之后，国内网游时代正式来临。
看到网游市场的广阔前景之后，有人便拿着数据调研报告找到百度老总李彦宏：“从调查来看，百度社区有很多用户都是网络游戏的玩家，他们每天都花费大量的时间玩游戏。既然用户都有了这方面的需求，我们是不是也应该尝试着做一款网游来满足用户的需求？”
然而，李彦宏仔细地看完数据之后，拒绝了研发网游的提议，并且提出了不同的见解：“我刚回国的时候，就已经看到了国人对于网络游戏的热情，但是我们百度对于游戏研发并不擅长。但是即使不做网游，我们也还可以通过别的方式来满足用户的需求。比如说，可以通过合作的方式，为网游厂商提供一个推广平台，当所有网游都集中在我们平台时，用户自然就会选择百度。”
于是，百度游戏频道就这样诞生了。这是国内第一个网络游戏平台，百度获得的收益并不比单独做网游少。
在很多时候，有些人对于商业的敏感是天生的，比如大商人胡雪岩。但是更多的时候，我们是通过自己的“敏感”来培养对商业的感觉的，以及时抓住商机。
对于商机的敏感，尤其是在面对机会时的快速反应，是企业经营者必备的素质。一位成功的企业家曾经这样说过：“商机就像飘在天上的白云，它在每个人的眼前飘过，只有敏锐的慧眼才会注意它、盯住它。以深刻而敏锐的眼力或洞察力去发现商机，才是企业家精神的本质。”
机会对于每个人来说都是平等的，而敏感者因为对外界的感知力比较强，一旦出现商机时，他们就能够及时发现并且抓住它。
很多熟悉商界的人可能都听过“一言8亿”的传奇故事。故事的主角是商界大鳄潘石屹，他从隔着桌子的、几个不相干之人的话语里听出了8亿的商机。
1992年，潘石屹还在海南万通集团任财务部经理，因为海南楼市泡沫破灭，万通准备将商业重心转移到北京，于是派潘石屹打前锋。
潘石屹刚到北京时，到食堂吃饭，听到邻桌吃饭的客人说北京市给了怀柔四个定向募集资金的股份制公司指标，但没人愿意做。
潘石屹听了之后若有所思，然后不动声色地跟一起吃饭的主任边吃边聊：“我们来做一个行不行？”体改办的主任听后连声说好，但却表明时间上可能来不及。
嗅到商机的潘石屹马上将这个消息告诉了上司，并且很快将这一决策落实到位。最终，北京万通在什么准备都没做的情况下，拿到了8个亿的现金融资。时至今日，万通的实力越发壮大。
在生活中，很多人都对“敏感”二字避之不及，他们没有看到敏感的另一面：正是有了处事的敏感，才能灵敏地察觉上级的“旨意”。若是迟钝之人，即使机会放在他的眼前，他也会视而不见，而让机会白白地流走。
敏锐的人能够变废为宝。美国麦考尔公司董事长的儿子是远近闻名的铜器大商，他所经营的铜器在美国家喻户晓。
有一次，美国政府在翻新全国的“自由女神”像的过程中，产生了许多废料。为了清理这些废料，便在全国广泛招标。由于招标费太贵，好几个月都没有公司来应标。当时小麦考尔正在外面旅行，听说了这件事之后，立马赶回了纽约，看到堆积如山的废料后，当即签字买了下来。
这一行为在当时遭到了很多人的讥笑，很多商人都在暗地里嘲讽小麦考尔“干了一件非常愚蠢的事情”，并且都等着看他卖不掉而出丑的样子。
结果，小麦考尔将废料进行了再处理，将其熔化，然后铸成了小“自由女神”像。他还把那些水泥块和木头重新加工成了底座，把废铅做成了纽约广场的钥匙，就连小小的灰尘也卖给了花店。经过一番用心经营之后，原本不值钱的废料竟然获得了350万美元的收益，使得原来并不看好小麦考尔的人对其刮目相看。
无论从事什么职业：商人也好，上班族也罢，都应时刻保持自己的“敏感性”。当然，我们这里所说的“敏感性”并不是说让你凡事太过敏感，保持多疑的性子，而是说对于事情要保持灵敏的反应，这样才能在遇到任何事情时都能察觉到有利的时机。