管理者授权的一个重要任务就是找出最合适的人选，在适当的时机赋予他们合适的权力，让他们可以自由地发挥自己的才能，为企业贡献出自己最大的价值。诚然，管理者不可能把权力下放给自己不信任或没有能力的人，而是要赋予那些能够为企业带来活力的“千里马”。美的创始人何享健曾说：“很多事，他们不用请示我。我要找人，几分钟就能找到。”“我能把职业经理人放得很远，又能收得很紧。”“办企业靠的是人才，在行业里我认为我的经理人是最优秀的。在企业里，我什么都不想干，不想管。我也告诉我的部下，不要整天想自己怎么把所有的事情做好，而是要想如何把事情让别人去干，找谁干，怎样为别人创造一个环境，你要做的是掌控住这个体系。”由此可见，何享健的确是一位懂得授权，又能掌握授权分寸的领导者。
那么，什么样的人才值得管理者授予权力呢？
（1）服从命令的人
服从命令并能够不折不扣拿到成果的人是一个企业的财富。这样的人会把公司的决策竭尽全力执行到底。美国西点军校的第一条军规就是无条件服从命令。
（2）明白自己的权限
我们在公司经常可以见到这样的人，他们由于受到领导的器重，往往变得目中无人，甚至还会越权行事。结果呢？这样的风光只是暂时的，没有哪个领导会喜欢这样的人，而这样的人往往也不能担当大任。只有时刻不忘记自己身份，能够在权限之内行事的人，才是值得信任的人。因为这样的人，即使遇到了权限之外的事，也会第一时间反馈给领导。
（3）敢于担当的人
一个公司真正的支柱是那些即使领导不在也能尽职尽责，担负起重担的人。而且，这样的人有一个特点，就是拥有“功归部下，失败由我负责”的胸怀和度量。
（4）拥有处理问题能力的人
在不越权的情况下，可以凭借自己的判断和能力把突发事件处理好是下属难能可贵的地方。所以，这样的人最容易成为管理者的左膀右臂。
当然，在管理工作中，仅仅有授权是不够的，因为管理就像放风筝一样，需要收放有度，只有这样，风筝才会飞得更高、更稳。没有授权和不懂收权，都是企业管理的极端。没有授权，管理者会很累，企业也很难做强做大。不懂收权，则会出现官僚主义、形式主义，也会出现滥权、专权、贪权。如此一来，企业内部就会出现勾心斗角、效率低下、欺上瞒下的“困兽”局面，严重影响到企业的发展。所以，管理者在授权的同时，也要有收权的准备，只有做到收放自如，才能称得上是一位优秀的管理者。