企业的竞争力来源于人才，而人才发挥价值则依托的是团队。所以，管理者要有意识地打造铁血的团队，摒弃工作中的个人主义，以实现团队的不断壮大。
俗话说，众人拾柴火焰高。在日常管理中，存在着这么一群管理者，他们能力非常强，在整个团队中一直是精英一样的存在，但是，他们喜欢独断专行，渐渐地成了团队中的“超人”。其实，他们是在作茧自缚，因为他们超强的能力，凡事总是一肩挑，这就使得下属失去了发挥特长的机会，让下属变得黯淡无光，而他们自己身上的担子就会变得越来越重，没有了喘息的机会。这对于一个团队来说，是一件非常可悲的事。如果所有的人都只顾自己，把自己当作“超人”的话，那就失去了团队合作的意义，从而最终拖累团队。
在一些公司中，精英或管理者总会把自己看得太重，总想着突出自己的能力，反而没有顾及到发挥团队的能力，所以，他们在工作的过程中其实是最累的。“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”，一个人的力量终归是有限的，同样一件事，即便这个人非常有能力，那也会花费很长的时间和精力才能完成，但是如果集合大家的力量，事情就变得轻而易举了。所以，在工作中并没有“超人”这一说法，所有的事情都是靠“众人”才能很好地完成的。
三国时代的诸葛亮几乎算无遗漏，无所不能，然而，他总是起早贪黑，食不甘味，睡不安寝。因为事必躬亲，对别人总是不放心，总担心手下人干不好。第一次兴师北伐，魏主曹睿派驸马夏侯懋调关中诸路军马前来迎敌。魏延上帐献计说：“夏侯懋懦弱无谋，我愿意领兵五千，取路出葆中，顺秦岭往东，到子午谷往北，不过十日，就能到长安。夏侯懋知道消息后，必然弃城而去，我就从东而来，丞相就可以长驱兵马，从斜谷进发，一举拿下咸阳以西。”这实际上是“暗度陈仓”的巧用。而诸葛亮却以“非万全之策”否定了魏延的谋略，魏延因自己的建议没有被采纳而叹恨终身。
企业的管理者往往都是业界的精英，他们披着“超人”的光环，肩负着企业正常运行的大任。如果在工作中不能调动起众人的力量，充分发挥下属的聪明才智，反而只是突出自己的才能，结果只能是功败垂成。所以，在工作中是没有“超人”这个概念的，要知道一朵鲜花即便再怎么漂亮，也不能装扮出美丽的春天，一颗星星再怎么耀眼，也无法布满整个天空。只有发挥众人的价值创造能力，才会形成“众智之所为，无不成也”的局面。