2006年5月28日，年仅25岁的深圳华为公司员工胡新宇，永远闭上了他那双疲惫的眼睛。
胡新宇在医院里整整躺了一个月。在这之前的四月初，他一直处于超负荷状态工作中，几乎天天在公司过夜，不管加班到多晚，第二天早上依旧按时上班，直到住进医院。长期的加班造成身体过度疲劳，从而使免疫力急速下降，这是胡新宇患病致死的真正原因。
这则“过劳死”悲剧的发生，让每一个人对加班文化产生了种种疑问，企业的成功是否要建立在员工拼命加班的基础上？加班文化是否应该倡导？这是作为一名企业的管理者必须要正确看待和处理的问题。
无独有偶，深圳一位年仅36岁的清华IT男张斌，被发现猝死在酒店马桶上。然而在凌晨1点的时候，他还发了最后一封工作邮件。原来，为赶项目，他常常加班到早上五六点，又接着上班。在去世的前一天，他还对妈妈说太累了。
一句“太累了”，道出了职员的心酸。随着社会竞争的日趋激烈，上班族过度劳累的问题正日益严峻。其实员工们都不反对加班，加班精神是好的，是一个企业努力向上、不断超越的气质和个性，它要融入每一个员工的内心。但我们不要盲目地提倡所谓的“加班文化”。这样可能导致的结果就是：员工在上班时间碌碌无为，而在下班后又忙忙碌碌。这样为加班而加班，为取悦老板而加班是非常不可取的。作为一名管理者，要做一个与员工并肩作战的领导，而并非一个高高在上、指挥员工加班的领导。
现在的管理者，普遍都认为管理就是如何让人工作更持久、更卖力。经理人总爱吹嘘部属的加班时数，以及让员工加更多班的秘诀。管理者要追求卓越，应首先摈弃这套弊端重重的“加班文化”。因为，如果管理得法的话，就该懂得要着眼于提高工作的效率，而不是一味地“非法”占用员工的时间。
总而言之，管理者应该从这些不断发生的悲剧中吸取教训，以避免类似的悲剧上演！
不可否认，关心员工、解决员工的后顾之忧是调动员工积极性的重要方法。作为管理者要对员工、尤其是生活上有困难的员工的个人和家庭情况做到心中有数，时刻准备着给他们鼓励和帮助。比如，如果安排下属出差，那么，就要考虑到是否需要安排好其家属子女的生活，对于特别优秀的员工，在必要时，还要派遣专人去负责。虽然，这些看来是小事，但却是管理者最不能忽视的事情。
小刘所在公司的管理制度是以“关怀”见长的。而小刘也非常庆幸能够在这样一家公司工作。原来，小刘工作后一直没有谈对象。家里人着急，就让人帮忙给他介绍了一个女朋友。谈了大概一年左右的时候，小刘的家人就开始张罗着他们结婚的事情了。可是，就在这个时候，女方家里出现了反对的声音。原来，女方父母嫌弃小刘工作了那么长时间却一直没有升职，不太看好女儿结婚后的生活。而且，提出条件，除非小刘能够买一套像样的房子才允许他们结婚。
这下，身在农村的小刘父母犯了难。因为他们根本没有那么多钱给小刘在外面买房子。不曾想，小刘的老板知道了这件事，但是他并没有说什么，只是告诉小刘放心准备结婚的事，房子的问题公司想办法解决。
女方父母知道公司解决房子的事情以后，也就勉强答应了他们的婚事。结婚那天，小刘的老板亲自送上了一串钥匙，说：“你在公司付出了那么多，现在也该轮到公司为你做些事情了。”如此一来，小刘在工作中更加努力了。
当下一些有远见的公司，越来越关注员工的衣食住行。在一些资金雄厚的公司里，公司为员工在工作时提供免费的按摩服务已经成为越来越普遍的现象，有的公司甚至把按摩的费用包含在了员工的福利中。例如，设在加拿大的BCT电讯公司就在公司大楼内设立了健身中心，鼓励雇员健身，改良雇员的精神状态，从而提高了劳动效率，公司也获益匪浅。
虽然这些措施在一定程度上增加了公司的支出，但相对于在这种关爱下员工创造的价值而言，是微不足道的。而且，关爱员工本身就是一项可以得到持续回报的投资。因为在公司的关心下，员工会更加信赖自己的公司，更愿意用充满热情的状态投入到工作中。