第1章.没有执行，再好的战略都无法实施

第2章.做老板，就要把执行力当作经营成败的关键

第3章.执行不是从员工开始，而是从老板开始

第4章.执行力的兑现不是人而是时间

第5章.让执行的每个环节都落实在细节上

第6章.绩效和结果是检验执行的唯一标准

第九卷 别指望人人都自动自发，问责与监督才是硬道理

第1章.有效的执行需要有效的监督机制

第2章.强调什么就检查什么，不检查就等于不重视

第3章.保证人人有事做，事事有人管

第4章.360度评估，对员工进行客观考核

第5章.时常做一下员工满意度调查

第6章.杜绝下属只报喜不报忧的行为

第7章.监督与问责，对事不对人

第8章.莫让问责走过场，一定要落到实处

第十卷 高绩效是“淘汰”出来的，做管理就是要稳准狠

第1章.拉不下面子是老板的大忌

第2章.不淘汰平庸的员工，是对奋斗者的不负责任

第3章.坚决做到“能者上、庸者下、平者让”

第4章.坚决不用与公司核心价值观不一致的人

第5章.要不断地给自己的下属上“发条”

第6章.对于不知好歹的人不必一味退让

第7章.坚决清除那些吃回扣、手脚不干净的人

第8章.杀一儆百，非常之人用非常手段

第十一卷 果断授权，给下属让开一条向前冲的路