５把工作量逐一分解，让员工的工作清晰而有效

６根据下属的特长进行授权

７授权收权，要做到收放自如

８授权之后不忘检查，监控并不代表不信任

第十章 找出团队中的“害群之马”

１果断清除团队中的“烂桃子”

２斩断员工的“第三只手”

３妒忌心强的人不能委以重任

４对于不知好歹的人不必一味退让

５及时向能力低下者亮红牌

６不淘汰平庸的员工，是对奋斗者的不负责任

７坚决不用与公司核心价值观不一致的人

８最好让每一个被解雇者，都能体面地离开

第十一章 如何打造一支打不垮、挖不走的铁血团队

１没有完美的个人，只有完美的团队

２团队建设就像揉面团，越筋道凝聚力越强

３用目标和利益把团队成员紧紧绑在一起

４优化组合，让每个人都能和谐工作

５强化整体，拆散三三两两的小圈子

６良性换血，让团队始终保持战斗激情

７拒绝“内讧”，整体利益高于一切

８以文化凝聚人心，让团队文化融入每个人的血液

第十二章 少管是最好的管，无为而治是管理的最高境界

１少管是最好的管，无为而治是管理的最高境界

２经营企业靠的是“王道”，而非“霸道”