管理活动涉及协调团队成员以实现组织目标。相关理论认为，通过关注员工需求、建立信任以及提供支持，可能有助于提升团队效能。 团队管理涉及目标设定、士气维持、纪律规范、工作标准、执行力提升、行动协调、绩效评估、激励措施及人员选用等多个维度。相关管理学研究探讨了如何通过系统化的方法提升团队绩效。 展开
第1卷 带好身边的人，从心开始做管理
第1章.要会管理一定要懂心理
免费第2章.对下属要讲原则，更要讲人情味
免费第3章.常对下属说：“你的工作很重要”
免费第4章.给人甜头，一定不要等到第二天
免费第5章.时间无情人有情，加班宜少不宜多
免费第6章.记住每一位员工的名字，让他们体会到“被尊重”
免费第7章.定期进行一对一“绩效谈话”，为下属指明进步方向
免费第2卷 如何把好用人这道关
第1章.选人不要只关注学历，会干事才是硬道理
免费第2章.敢于任用比自己优秀的人
免费第3章.真正的天才，往往是有些“傻气”的人
免费第4章.外来的和尚不一定会念经，多从公司内部选拔人才
免费第5章.用人不疑，疑人不用
免费第6章.任人唯贤，而不是任人唯亲
免费第7章.没有任何把握的情况下，血缘关系就是最好的保证
免费第3卷 有效激励，让员工的潜能发挥到最大
第1章.带团队的过程就是不断激励员工的过程
免费第2章.感情投资是一本万利的无“薪”激励
免费第3章.逆反心理人人有，遣将不如激将
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